项目经理应该了解项目中的重点工作

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【IT168 技术文章】

  随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入,我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心,实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中,项目经理须要抓好项目初始、上面实施和结速英语 阶段的重点工作。

  一、项目初始阶段的重点工作

  项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这人阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划,创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作由项目经理组织,项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用,成功的筹划是项目成功的一半,它的工作范围、质量、高度和合理性对之后项目实施的成功与否至关重要。或者,项目经理在项目初始阶段须要投入相当的精力和时间。

  项目经理在项目初始阶段的主要工作如下:

  1.研究熟悉合同文件

  项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件,深入消化了解,据此来开展项目工作。主要包括:了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款,研究、熟悉合同的主要内容,研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。

  2.选泽 项目的工作分解形态和编码

  根据合同项目的具体内容选泽 项目的工作分解形态和编码,将项目的工作任务分解成完整的工作单元,给每个单元规定其他人所有的账目编码,这是进行费用/进度综合控制的基础。

  3.选泽 项目的组织分解形态和编码

  根据项目的工作分解形态和编码,进一步选泽 项目的组织分解形态和编码。使项目的每一项工作都落实到公司的两个 部、室的两个 专业组织,都可以了遗漏,可是 能把一项工作重复委派给两个 以上的专业组。项目组实行动态管理,根据项目规模大小、复杂化程度、专业合作者者条件关系,决定采取集中或分散的组织形式。

  4.组织业主(用户)开工会议

  一般在合同生效后3-4周内,项目经理要组织召开业主(用户)开工会议。这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。在会上要进一步明确承发包双方的职责和范围,工程公司的工作内容和基础条件,进一步确认合同项目采用的标准及相关事项,选泽 双方的联系渠道和协调事项,讨论项目计划的有关工作。

  5.编制项目计划

  项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排。项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作系统系统进程和法律方法。项目经理首先编两个 计划方案,提出对合同的研究意见,在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和法律方法等,并经公司有关部门审查同意。接着再编制完整实施计划,并在项目开工会议上发布。这是项目工作的重要指导性文件。

  6.组织项目开工会议

  一般在合同生效后4—5周内,项目经理要组织召开项目组的开工会议。这是在项目组织机构不可能 建立、项目的任务已基本明确、项目计划已拟定并经批准后由项目经理主持召开的会议,它标志着项目实施工作的正式结速英语 。会上由销售部代表介绍合同内容和情况表,并由项目经理作项目开工报告,说明项目的任务、内容、目标、实施原则和规划,项目近期工作计划等,并进行工作动员。

  7.组织编制项目设计数据

  根据业主提供的项目基础资料,由项目经理或设计经理组织编制项目设计数据,并经业主确认后成为工程设计的基础。项目设计数据主要包括:设计基础数据,技术要求,设计采用的标准、规程、规范,随即进行工艺设计。

  8.开展工艺设计

  工艺设计是整个工程设计和采购工作的基础。工艺设计的进度是决定工程总进度的重要因素。一般在合同签订后,与其他初始工作同时进行,或者须要尽早进行。

  9.审核、批准控制估价

  审核选泽 项目初期控制估算或批准的控制估算。

  10.发表、审核有关计划

  发表初步的项目进度计划,审核选泽 设计计划、采购计划、施工计划、开车计划、质量计划、财务计划等。